市場體系建設和流通改革
信息來源: 發布日期:2012-04-21 瀏覽次數:   字號:【

 


【市場體系建設】 緊緊圍繞“突出特色、壯大規模、完善體系、加大投入、增強功能、規范秩序”的方針開展工作,呈現出龍頭市場上規模、專業市場求特色、集貿市場超市化的良好態勢。各類消費品市場、生產資料市場呈現出貨源充足、品種豐富、優質價廉、秩序井然的繁榮景象。2004年底各類市場總數達317個,比上年增加1個,其中消費品市場254個、生產資料市場54個、生產要素市場9個。全年市場總成交額達到132.98億元。

將市場建設納入城市建設的總體規劃,堅持高起點規劃,高標準建設,走多元化投入的路子,不斷擴大市場規模,完善交易功能,增強中介能力。工商管理部門以樹“樣板市場”為突破口,在全市市場中選擇市房地產交易中心、市家具市場、東海水晶城、海棠路農貿市場創建樣板市場。海棠路市場在實施“肉菜糧放心工程”中,設立了放心食品監測中心;東海水晶市場在規模管理的同時,利用信息網絡化,實現了網上銷售。2004年全市創建1個省級“肉菜糧”示范市場,3個省級“肉菜糧”樣板市場,6個省級“肉菜糧”先進市場,23個省級文明市場,44個市級文明市場。2004年市場“肉菜糧”放心工程由原試點的11個市場、8家超市延伸到全市82個農貿市場、18家超市,完成了“肉菜糧放心工程”網絡體系,其中13個市場建立檢測室,配置檢測儀39臺,87個市場和超市開展速測檢測,全市新配備“肉菜糧”檢測車2臺,全年共檢測各類蔬菜26528公斤,銷毀不合格蔬菜741公斤。

 

【流通企業改革】 大力推進商貿流通企業改制工作。2004年全市商貿流通口納入市改制目標計劃的企業共4家, 2003年未完成需繼續完善的有市供銷社所轄的2家(市東方大廈、市金屬回收公司)。市物產集團公司所轄2家(連云港市燃料集團公司、連云港生產資料公司)已基本完成改制。市商業資產管理公司所轄2家(連云港隴海飯店、連云港市百貨公司)改制計劃2005年底基本完成。

                                          (李海鴻 王緒浦 邱克忠) 

 

【市場管理】 將“放心肉菜糧”延伸至“放心豆制品、放心水產品”等行業,全面推動全市“肉菜糧放心工程”向深度、廣度、長效管理方向發展。在肉菜糧商品準入上,立足源頭管理,繼續引導市場主辦單位與蔬菜基地、定點屠宰廠和糧油檢測所建立對接、掛鉤、聯手制度,從源頭上保證了上市農產品質量安全。聯合檢測部門開展抽檢,糧油產品合格率由年初63%上升到82%。著眼市場長期培育發展,結合城市建設整體規劃,制定市場培育發展戰略———“一十百”工程:著力指導一個在國內有較大輻射力、帶動區域經濟發展的龍頭市場;培育十個具有地產優勢支撐、在全省有較大輻射力、產銷一條龍的大型市場;培育百個具有地方特色、服務地方經濟發展和群眾需求、產銷一體化、有發展潛能的中型市場,帶動民營經濟產業升級和結構調整。                                                (祁曉行 李建龍)

        

 


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